10月16日，集團公司召開材料管理信息化培訓會議，集團公司總部及各分（子）公司物資設備部全體人員，部分在建項目、籌備項目材料主管等共40余人參加會議。

會議現(xiàn)場 張永香/攝

會上，集團公司物資設備部對近期發(fā)布的《廣西路建工程集團有限公司物資采購實施細則（2024年修訂）》、《廣西路建工程集團有限公司廢舊物資處理實施細則（2024年修訂）》兩份制度進行宣貫，并對今年集團公司信息化重構(gòu)物資一體化建設方案進行講解，旨在于系統(tǒng)正式上線前提升管理人員的“上前”意識和“上手”能力。物資一體化建設主要包含以下內(nèi)容，綜合管理系統(tǒng)：統(tǒng)一經(jīng)營管理基礎資料，達到清楚需用量、明確采購量、掌握庫存量、控制領用量的管理目的，提升數(shù)據(jù)分析應用程度，發(fā)揮管理數(shù)據(jù)價值；物料系統(tǒng)：主要用于現(xiàn)場工程材料的收發(fā)管理，通過移動端、地磅、生產(chǎn)系統(tǒng)可以實時掌握材料管理的動態(tài)數(shù)據(jù)，強化材料收發(fā)的過程管理；內(nèi)部商城：主要用于集采、戰(zhàn)采物資的履約管理，可以提高采供及運營方三方供應鏈協(xié)作效率；路信云直采商城：提供便捷、高效的采購平臺，解決工程項目存在小額、零星物資采購效率低，監(jiān)管難等問題。

此次材料管理信息化培訓會議進一步提高了集團公司材料人員業(yè)務水平，統(tǒng)一了材料管理思路，為加快材料管理信息化建設筑實基礎。會議還設置了交流、解答環(huán)節(jié)，通過學員間相互交流學習及面對面探討解決工作中存在的實際問題，深化和鞏固了培訓效果。