8月3日，建筑公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨工程質量技術和安全生產工作會議。集團公司副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書記、董事長覃冠華主持會議并講話；建筑公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理黃鵬成講授安全生產公開課并講話，其他領導班子參加會議并講話。

會議現(xiàn)場 李佳通/攝

會上，覃冠華傳達了北投集團和集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會等會議精神，領學《中華人民共和國安全生產法》，并聽取了有關部（室）和項目的工作匯報。覃冠華強調，要堅決貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，聚焦公司的深層次和根本性問題，對標先進、明晰思路，夯實基礎、注重創(chuàng)新，加強對項目的指導和管理，提高工作的主動性和執(zhí)行力，樹立公司良好形象，為推動集團公司高質量發(fā)展作出積極貢獻。

覃冠華講話 李佳通/攝

針對下一步工作，覃冠華提出四點要求：一是學理論，講規(guī)矩。要加強政治理論、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，通過學習進一步提高站位、認知，查找自身短板弱項，扭轉工作中的慣性思維和偏差行為；要嚴明政治規(guī)矩，不折不扣執(zhí)行公司的各項決策部署，堅持依法依規(guī)辦事，持續(xù)優(yōu)化公司運行管理體系，強化執(zhí)紀監(jiān)督。二是抓改革，激活力。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，充分認識改革工作的必要性、緊迫性，把改革作為破除發(fā)展阻力、提升發(fā)展質效的重要抓手，主動對標行業(yè)內體量相當?shù)囊涣髌髽I(yè)，學習先進的管理模式和工作經(jīng)驗，推行“全放開式”的機構改革和人員配置優(yōu)化。三是防風險，守底線。要提高風險判別能力、防范化解能力，認真復盤上半年開展的各項工作，查擺存在的廉政、安全、質量、合同等各類風險，消除整改、舉一反三；要明確崗位職責，強化擔當作為意識，注重能力建設和素質提升，降低公司的“經(jīng)營風險”“生存風險”。四是建機制，暖人心。要將集團公司“家文化”理念內化于心、見效于行，大力開展員工家訪、“傳幫帶”等暖心行動，完善工作機制，構建覆蓋生活、工作、家庭的全方位人文關懷體系，切實解決員工的急難愁盼問題，保障和維護員工權益，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

會上，黃鵬成剖析了公司當前面臨的發(fā)展形勢和存在問題。他指出，工程管理和市場開發(fā)工作是影響公司生存發(fā)展的關鍵。要以高度的責任感和強大的執(zhí)行力，把公司的各項決策部署落到實處；要加強員工的針對性培養(yǎng)，提高新業(yè)態(tài)工程管理能力；要建立“依法依規(guī)、權責清晰、簡單高效”的管理體系。黃鵬成在安全生產公開課上領學了習近平總書記關于安全生產的重要論述，解讀《中華人民共和國安全生產法》，要求全體人員嚴格落實全員安全生產責任制，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實履行好“一崗雙責”，推動公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

黃鵬成講話 李佳通/攝

針對下半年工作，黃鵬成提出四項工作部署：一是要建立公平公正、公開透明的選人用人機制和考核評價機制，重點培養(yǎng)和引進市場開發(fā)、概預算、新業(yè)態(tài)工程管理人才。二是要分級分類精簡工作流程，推行清單化管理，強化行動落實、數(shù)據(jù)分析和總結提升，全面轉變工作作風。三是要加強與外部單位、集團公司職能部（室）、公司內部和供應商的溝通交流，進一步開拓工作視野。四是要通過基礎性業(yè)務學習、新業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗總結、推行“繼任者”計劃等方式，進一步充實人才力量、加快開拓市場。

會上，建筑公司其他領導班子圍繞分管業(yè)務進行工作部署。公司工程管理部、技術中心辦公室、安全生產管理部、成本合約部、財務部、市場開發(fā)部和部分項目負責人分別作匯報。

會議以線上與線下結合的形式召開。建筑公司本部各部（室）、項目全體人員參加會議。