為深入貫徹落實集團公司“人才強企”戰(zhàn)略，激活軌道交通領(lǐng)域新業(yè)態(tài)人才發(fā)展“源頭活水”，2月27日，二公司召開新業(yè)態(tài)人才座談交流會。

會議現(xiàn)場 陳渝/攝

會上，集團公司在建軌道交通項目代表對人才培養(yǎng)工作成效及創(chuàng)新舉措進行匯報，項目通過“導(dǎo)師帶徒”“交叉任職”等模式，為新興業(yè)態(tài)人才搭建了成長平臺，在黨建團建、工程建設(shè)、科研創(chuàng)新、安全管理等方面均取得了一定成效。隨后，公司各系列崗位代表結(jié)合人才培養(yǎng)舉措、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)存在問題及其他建議進行發(fā)言。

會上，二公司黨委副書記羅維肖要求全體員工重點關(guān)注集團公司第五屆第三次職工代表大會提出的“十個聚焦”工作要點，并結(jié)合自身崗位加強工作落實。針對二公司下一步青年人才培養(yǎng)工作，羅維肖提出四點要求：一是要明確公司發(fā)展定位，繼續(xù)做精做強公路市政等傳統(tǒng)施工產(chǎn)業(yè)。各項目全體員工要加快適應(yīng)區(qū)外、海外施工環(huán)境，不斷提升項目的經(jīng)營效益，以實干推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。二是建立健全“個性化”人才培訓(xùn)體系。統(tǒng)籌做好年度培訓(xùn)計劃的制定和落實，實行員工導(dǎo)師帶徒機制，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，注重多崗位鍛煉及培養(yǎng)復(fù)合型人才，篩選一批好苗子選派至艱險項目或區(qū)外項目進行鍛煉，加快人才成長，培育緊缺崗位人才。三是強化團隊學(xué)習(xí)和內(nèi)驅(qū)動力。員工要加強學(xué)習(xí)主動性，增強職業(yè)資格證書考取意識，自覺投入考證的熱潮中，形成“人人考證、人人持證”的良好氛圍，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為集團公司在新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域解決“證件短缺”難題貢獻(xiàn)力量。四是積極擁抱人工智能，推動新興業(yè)態(tài)各項工作高效開展。深入思考人工智能與工程施工的結(jié)合應(yīng)用，利用人工智能技術(shù)強化各崗位技能知識提升，推動技術(shù)創(chuàng)新和個人綜合素質(zhì)提高，不斷提升工作效率。

二公司將以本次座談會為起點，持續(xù)完善“引、育、用、留”全鏈條人才生態(tài)，通過深化內(nèi)業(yè)與外業(yè)的融合培養(yǎng)，為重大項目攻堅、海外區(qū)外市場拓展、科研創(chuàng)新新突破注入強勁動能。

二公司辦公室（信訪辦公室）、黨委工作部、黨委組織部（人力資源部）、工程管理部、安全管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各項目代表參加會議。